用三年时间把深圳队带成联赛冠军的朱广沪，荣升国家队主教练。在国家队黯淡下野九个月后，他来到武汉，目标是用三年时间把光谷队带成联赛领头羊。

 

 

从零开始 4月17日，朱广沪首次指导武汉队训练，此前该队死战积0分。

 

    九个月后，2008年4月16日，朱广沪重新上课，像上足了发条的机器。

 

    闲慌了？不是。其实从去年7月亚洲杯失败下野开始，朱广沪就没歇停过。他去了欧洲，在法国和英国到处转。他在欧洲有的是关系，再加上与他关系良好的阿迪达斯公司牵线，他在欧洲的足球世界里还真过了一段随心所欲的日子。比如说，早上起来后他不用着急着下餐厅吃早饭，尽管他向来不太喜欢到餐厅就餐。

 

    在深圳队时，他的吃饭工作是这样进行的：要么打开饼干盒，烧上一杯咖啡，再吃上几根香蕉；要么让餐厅员工把“盒饭”送上楼。有次记者与他聊天，到饭点了，他给手下助理教练一张某饭店的消费卡，让教练陪记者吃饭，而他却关上门看录像、剪带子。在国家队时，老朱把上餐厅吃饭，看做是与球员和助手的交流机会，几乎每餐必到，且一坐一个多小时。离开时，他还会“顺便”叫上一个队员进他房间谈话。

 

    离开国家队，确切地说是下岗后，老朱感觉到一股从没有过的轻松。他说，自从1985年担任国少队主教练以后，20多年来，他还从没这样轻松过，这样空闲过。

 

    每天早上，欧洲的清新空气从窗外吹拂进来，老朱感觉舒坦死了。在深圳健力宝队当主教练时，他与俱乐部董事长张海有个约定，每年至少要去欧洲充一次电，去感受和学习欧洲的足球新动向。由于他的学生李铁在埃弗顿队，因此他每次去欧洲，埃弗顿俱乐部便成首站。几年如此。

 

    担任国家队主教练后，老朱带国家队去了两次西班牙，一次法国，一次瑞士，一次德国。每次到达这个足球发展最为规整的大陆，老朱就像回到自已家。最近一次当他从欧洲“省亲”回来时，记者见到，也是一脸阳光。

 

    无论如何也看不到败军之将的半点痕迹了，这真像是奇迹。

 

    在国内得着时，老朱仍然很忙很开心。一会儿南京，一会儿广州，到处跑。他命里是待不住的人。在下岗的日子里，他还没在家里连续待过十天半个月。在亚洲杯0比3输给乌兹别克队后的新闻发布会上，他说：“我永远不会离开足球。”这一点他做到了，挂甲之人，还是要去给基层教练上课，要去为少年足球做示范。

 

    但对一个做了二十几年教练的人来说，这种忙，不确定因素多，并不是真正意义上的忙。一个教练，真正岗位还应该是在球场上，应该是头戴遮阳帽，口含定军哨， 身穿运动服， 双手抱胸，站在队伍正前方。但是一晃眼，老朱已经九个月没这样了。他虽然很忙，但忙得不充实。他也很心焦。

 

    他自然是要想：我什么时候才能上岗？

 

    对于一个曾经的国家队主教练来说，工作似乎是不愁的。没有两把刷子，也不会坐到那位置。但是做人做事要慎重。

 

    在联赛辞旧迎新，又要开打时，有经纪人放来气球试探，也有俱乐部托人来询问，甚至还有总经理直接打电话，弄得老朱心里猫挠一下的痒。

 

    他比谁都想出山。

 

    但是，再一次出山，落脚在哪里？他必须有自己的想法，必须有适合自己的岗位，套句好听的话，就是一个能够表现自己的平台。这一步踏出去就不许收回来，必须成功。

 

    老朱迟迟没有下决断。外界对老朱也一直充满猜测，有一点没猜错，就是老朱担心的不是失业，而是如何在更加适合自己的岗位上再就业。他心急似火，但却又隐忍不发。记者曾与老朱打赌，不管你如何地看，上半赛季联赛进行到一半，你肯定会上岗。事情的进展，比预计的还要快，在上半赛季联赛还远没到一半时，武汉光谷队就请他出山了。

 

 

 

    光谷队今年雄心勃勃要雄起，但是四战四败给花了大钱的老板浇了一身冷水，而主教练陈方平也知难而退，再三请辞。谁来接替？在家待岗的老朱，得到俱乐部、陈方平和队员们的一致推崇。老板还向武汉媒体的知己暗地打听老朱的为人，在得到满意答复后，他让俱乐部迅速开展“请朱”工作。

 

    老朱是在4月6日晚接到“去武汉面谈”的邀请电话的。接到这个电话时，他没觉得有什么特别，这电话不过是他下野后，接到的众多类似电话之一。但是当晚在仔细分析了武汉队的情况后，他觉得还是有必要去跑一趟。

 

    武汉光谷队是去年联赛的老七，队员有技术特点，前四轮打成零分，不会是实力上出了差池，一定有别的问题。郑斌、王文华等随老朱在巴西待了五年，郑斌还是他在深圳队时的队员，聚拢队伍不成问题。至于俱乐部后台这一老朱看重的因素，武汉似乎也十分符合。

 

    在老朱心目中，俱乐部最好是有政府背景，要么投资方实力强大，是对足球真心实意的实业界人士。老朱有他的理由：搞足球不能只是出风头，搞一时的风光，一定要有稳定和持续的搞足球的心态。否则，今天搞明天撤，岂非儿戏。有政府背景，就有努力搞好的心态和资源。喜欢足球的实业界人士，也是如此。

 

    在这方面，老朱曾经有过美好的回忆。

 

    在深圳俱乐部时，先是平安保险公司，后是张海，都对足球有着稳定的支持和投入，这就给了老朱一个安静调教队伍的环境。他说，平安从来没有拖欠款，张海更是出手很大。他从来不来电话，即使来电话，也只是问：还需要什么吗？老朱说，他喜欢在这样靠得住的背景下工作。后来健力宝俱乐部发生连续八个月拖欠工资奖金的事，俱乐部最后竟然还能夺取冠军，大概原因也是因为之前多年相对稳定的工作环境，将队伍的凝聚力保护住了。

 

    武汉俱乐部具备这些条件，老朱动心了。

 

    4月9日，他登上飞往武汉的头班飞机。之前消息说，他4月7日就去了武汉，那是没影的事。

 

    双方都有很大的诚意。条款落在最后一章，要“保八争六”。对于光谷来说，这是个不能退的底线，因为早在年初，老板拿出大本支票簿时，目的就是“保八争六”，否则董事长沈烈风落不下笔。而据说武汉市领导，尤其是副市长，也是坚定的足球运动支持者，“保八争六”的口号，不仅在老百姓那里是家喻户晓，并且连高层都矢志不渝，你说怎么改？

 

    老朱有难处。他看了前四轮比赛的两场录像，发现这支队伍的配置上有问题，并且问题不小，尤其是外援配置。武汉队最不缺中场，其中场人员实力在国内算得上中上游，武汉 .缺强力的后卫和前锋，但是四个外援，却有两个是前卫，另一个只能算是半个前锋，因为那个巴西人最合适的位置，是在前腰。武汉队攻不利，守不坚，却无合适的外援出来扛着，钞票花不少，却没有组织出最强的班子，四轮比赛收获鸭蛋，让人家领先不少距离，这就是问题，大问题。这样的形势，保八争六？难。这样的形势，大概是每个继任者都要考虑的。

 

    老朱最后一次，也就是第三次去武汉时，揣着合同。条款已经用不着再看了，最关键，最放心不下的，仍然是那个“保八争六”的指标。武汉方面的热切期待，不用怀疑。但是老朱却希望自己即将要开始的工作，是一项长期而稳定的工作。他觉得自己有信心把武汉队带到过去从没到过的高度，然而这需要时间，这不是一年就可以承诺人家的。

 

    坐上飞机时，他就想好了，不当救火队员。如果这一关过不了，那就谢绝好意，返回上海。对于一个花了三年多时间才把队伍带到联赛冠军宝座的教练来说，他要的不是一年内“保八争六”的小本生意，而是三年后再登顶峰的大计划。

 

    一切的疑云，在16日老朱抵达武汉后的一小时内，解开了。俱乐部老总当时打电话请示老板，得到的回答是：OK。

 

    “保八争六”这一目标仍然是2008年光谷队的重要任务。但更刚性指标是三年后“保四争一”。老朱欣然提笔，在合同上签下自己的名字。第一时间，他打电话通知了先期抵达武汉、并正在宾馆待命的助理教练。两个助手在宾馆里连行李都没敢打开，很方便地提着行李上了俱乐部派来的车，直奔基地。

 

    随后就是我们知道的，九个月后，老朱重新上课，像上足了发条的机器。 ☐